企興我榮，企衰我哀。從事物本質和發(fā)展客觀規(guī)律上講，企業(yè)與職工是共存、共榮的共同體。大河沒水小河干，河枯，何能產(chǎn)生枝繁葉茂、綠樹成蔭之美景，何來小橋流水、生機勃勃之景致。同理，只有企業(yè)興旺強盛，職工方能安身樂業(yè)、家境殷實富足。

困難面前，貴在鍥而不舍、水滴石穿。近年來，公司運營始終受我市水資源匱乏的困擾和制約，企業(yè)固定資產(chǎn)投資大、債務負擔重、折舊費用高，加之水源水廠點多、線長和分質供水諸因素，導致制水高成本、低能效。公司的“企標”由水滴組成，作為城市供水人，我們崇尚“水滴石穿”精神;我們習慣將自己視為水滴，把困難喻為磐石。這就要求我們未雨綢繆、上下一致、勇于擔當、敢于挑戰(zhàn)，以改革創(chuàng)新、克難攻堅的精神狀態(tài)；以勇往直前、穿石而過的勇氣、韌勁和力量，沖破前進道路的阻礙。

經(jīng)營之道在于超前謀略、敢當重任。三道嶺水源、鲅魚圈水源、玉石水庫供水、石門水庫供水、大伙房輸水配套等八個供水工程和市內(nèi)管網(wǎng)改造，打破了制約、羈絆城市發(fā)展和供水能力提升的桎梏，不僅徹底改變了百年來城市分時段加壓供水歷史，使市民的全天候24小時不間斷用水夙愿成為了現(xiàn)實，同時也為我市招商引資和項目建設提供了先決要素、充足用水支撐，承擔起了城市供水重任。

經(jīng)營之道在于思路寬、理念新、套路多。近年來，公司始終致力于跨越鴻溝，相繼推出“水是制來的，不是自來的”、“漏水如流血，修漏如止血”和“再大的困難÷團隊=渺小、雖微小之力×團隊=巨大”等新理念，逐步構筑了“以水為主，以輔補主，主輔并舉，互動發(fā)展”的經(jīng)營格局，并打出了“以健全嚴格的企業(yè)制度，規(guī)范職工行為；以目標管理績效考核，壓縮管理費用支出；以供水方式調整設備更新，降低運行成本；以綜合管控舉措，降低供水產(chǎn)銷差；以制約鏈式的營業(yè)管理手段，促使水費應收盡收；以預收水費吸納社會資金，緩解現(xiàn)金流；以多種經(jīng)營創(chuàng)利，彌補主業(yè)”等等企業(yè)經(jīng)營管理組合拳，全力降成本、增效益，跨越了一道道鴻溝。

經(jīng)營之道在于堅持不懈、精打細算、好上加好。數(shù)字、數(shù)據(jù)闡述著成長、進步和發(fā)展，詮釋著喜人變化。城市供水能力被不斷改寫，近三年里提升32萬立方米∕日；水費回收率直線上升，由原來不足90%提至100%，每年多收回資金1000余萬元；水費拖欠額持續(xù)下降，由最高年份的近2000萬元降至1.6萬元，連年保持省內(nèi)同行業(yè)最好水平；多種經(jīng)營利潤連續(xù)四年突破1300萬元以上；十年間自來水產(chǎn)銷差率降低7%，年均減少漏水量近1000萬立方米，追繳違章及竊水水費1200余萬元；售水量、收入不斷攀升，2012年實現(xiàn)售水量4520余萬立方米、同比提高近340萬立方米，售水（凈）收入近1.5余億元、同比增加920余萬元，總收入近3.1億元、同比增長近1400萬元，增幅8%，利潤減虧1520余萬元。伴隨著近年來公司的經(jīng)濟總量、企業(yè)收入提升和效益回升，我們員工的工資額、個人收入也得以增長，較以往翻了一番。

在近期公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上，有關領導和部門負責人羅列了工業(yè)總產(chǎn)值、售水量、收入、產(chǎn)銷差等一組組計劃與實際與同期的數(shù)字指標比對，又顯示了超計劃、超同期的可喜變化與攀升，道出了企業(yè)趨利向好、前景廣闊的發(fā)展形勢。

“今年虧損可控制在400萬元之內(nèi)，明年我們必有盈利?！惫敲艨偨?jīng)理在進行了一番公司上年經(jīng)濟運行概況和當前形勢及遠景分析后，發(fā)表了這一擲地有聲、使人欣慰、令人振奮的話語。