根據(jù)公司總體工作部署，10月11日—12日公司雙文明考核小組及各職能部（室）本著求實、公平、公正的原則，采取分組考核的方法，并現(xiàn)場檢查與平時考核相結合，對公司所屬26個基層單位的雙文明百分考核情況進行了第三次考核。通過考核，發(fā)現(xiàn)各單位在各項管理上都有一定層次的提高，其中14家單位獲得滿分。主要體現(xiàn)了以下特點：

      一是基層單位領導重視。各單位根據(jù)公司的考核標準都能結合本單位實際，制定各自相應的考核標準，進一步細化、嚴化考核內容，并按考核標準的要求規(guī)范管理行為，同時針對上個考核周期提出的問題都認真的進行了整改。二是基礎工作明顯加強。各單位都能按考核標準要求，定期自檢自查。無論是黨建、行政事務管理、財務管理、思想政治工作、勞動紀律、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生等，各單位都能按標準規(guī)范管理，較上個考核周期有很大進步?，F(xiàn)各單位基礎工作扎實有序、管理到位，呈現(xiàn)出職工各司其職、各負其責的良好局面。三是職工責任感明顯增強。各單位職工工作熱情飽滿、干勁足，不管份內份外工作，盡量做到盡善盡美，認真負責。

雙文明百分考核雖取得了一定的成績，但在考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足，需在今后工作中加以改進和提高。

     一是學習培訓只注重形式，不注重效果。各單位根據(jù)情況都進行了應知應會工作知識等相關內容的培訓學習，但通過面對面的考核，發(fā)現(xiàn)培訓有停留在表面的現(xiàn)象，有些應知應會及工作相關內容還存在含糊不清，有應付考核組的情況。二是在管理上還需進一步加強，要真正把百分考核工作納入日常管理之中，真正把每一項具體工作做細，落到實處。如對上次問題整改的不徹底，如會計憑證填寫不規(guī)范、稿件信息未達標準、公司集中培訓有遲到現(xiàn)象等。如果各單位工作再認真一些、細心一些，就會避免這些問題的出現(xiàn)。

      郭總經理非常重視雙文明百分考核工作，每次考核后，都專門召開考核小組會議，就考核周期出現(xiàn)的問題及時進行解決，并多次強調：實施雙文明百分考核制度，其目的是使公司在各項工作的管理上進一步嚴化、細化、規(guī)范，切實通過強化各基層單位日常管理工作，形成科學有效的管理模式，適應新時期發(fā)展的需要，促進各項工作不斷進步，再上新臺階。因此，希望各單位要認真總結自身存在的問題，并扎扎實實加以整改，使我公司的各項管理走向健康發(fā)展的軌道。