自郭總年初提出打造團隊精神工作目標以來，為增強干部職工團隊意識，公司相繼開展了“推行企業(yè)公民理念，打造愛崗敬業(yè)團隊”競賽、推薦了團隊管理秘笈101招、組織了中層以上干部拓展訓(xùn)練及暢談感言和打造團隊精神征文等系列活動，團隊精神已逐漸滲透到每名職工心里。為進一步培養(yǎng)干部職工的團隊精神，逐步養(yǎng)成關(guān)愛集體、維護團隊榮譽的習(xí)慣和意識，按郭總指示，最近，公司宣傳部結(jié)合各單位工作實際，推出了打造團隊精神考核細則，并納入公司雙文明百分考核。

新出臺的打造團隊精神考核細則是在郭總經(jīng)理提出主導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，本著戒形式主義，重實際應(yīng)用，促工作完成的原則，以干部職工應(yīng)知曉和應(yīng)知應(yīng)會為基準，征求27個基層單位及相關(guān)部門部分領(lǐng)導(dǎo)意見和建議而形成的。其內(nèi)容涵蓋了通用性內(nèi)容和公司各行業(yè)專業(yè)性內(nèi)容兩大版塊，并納入雙文明百分考核標準中，與原宣傳部學(xué)習(xí)教育及臨時工作項目置換，考核總分值為1分。

     通用性內(nèi)容包括常規(guī)性和階段性兩項，分值為0.5分，適用公司各個單位、每名職工，其內(nèi)容根據(jù)年度工作重點進行修訂。常規(guī)性內(nèi)容以干部職工收聽收看新聞單位報道有關(guān)本公司新聞及上級要求收聽收看內(nèi)容和干部職工閱覽《供水簡報》為主，階段性內(nèi)容以階段重要工作或臨時工作為主。專業(yè)性考核內(nèi)容分值為0.5分，根據(jù)所屬27個基層單位工作性質(zhì)分為五大類。每類相關(guān)內(nèi)容都與各單位職工日常工作息息相關(guān)，是職工應(yīng)知應(yīng)會，必須掌握、熟悉的基本業(yè)務(wù)知識。

     打造團隊精神考核細則自九月起至年末為試運行期，分值暫定為1分，明年將加大考核力度，重新調(diào)整分值?？己朔椒ㄖ饕扇‖F(xiàn)場抽查，定期與不定期相結(jié)合。定期考核隨著公司雙文明百分考核一并進行，不定期則根據(jù)工作需要隨時隨地隨機進行抽查?？己藭r，每個單位每次抽查4—10人，通用性內(nèi)容知曉率達到70%為合格，專業(yè)性內(nèi)容知曉率達到90%為合格，不扣分；不合格者，每降低10個百分點以內(nèi)扣0.1分。