為實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，增強企業(yè)活力，提高職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，形成堅強有力的團隊，確保共同完成任務，萬通塑料管材分公司積極組織職工開展班組競賽活動，努力打造愛崗敬業(yè)團隊。

    此次競賽以班組為單位，根據分公司實際情況和總公司百分考核的標準要求，本著全面、細化、合理的原則，對車間六個班組進行勞動紀律、工作實效、安全生產和思想工作等四個方面的綜合評定，具體考核內容包括職工出勤情況、產品的質量與產量、環(huán)境衛(wèi)生、設備的安全操作、班組之間的工作配合等12個項目。由分公司成立的考核領導小組于每月月末進行考評，考評結果與獎金掛鉤，并作為年末評先選優(yōu)的依據。