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營業(yè)系統(tǒng)職工齊努力 各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期最好

[發(fā)布時間：2011-07-26 09:07:39 ]　[閱讀次數(shù)：7177 次]

    今年上半年，我公司營業(yè)系統(tǒng)各項經(jīng)濟指標取得可喜成績，售水實收入實現(xiàn)7486萬元，同比增加492萬元；售水量實現(xiàn)2006萬立方米，同比增加120萬立方米；依表計量達到97%以上；水費拖欠額同比下降40%；營業(yè)各項指標既超額完成公司下達的計劃指標，也達近年最好水平。
    回顧上半年取得的成績，營業(yè)系統(tǒng)主要做到“全力排查一個零指標，力爭實現(xiàn)三個零目標”，即：
    一是全力排查零水量用戶。營業(yè)系統(tǒng)今年重點對零水量用戶開展排查工作，通過對零水量用戶的逐戶排查，挨戶調(diào)查，對于表失靈用水戶，實行了水費增收，對于偷竊水等違章現(xiàn)象實行嚴格查處，進而使營業(yè)制票率提高2%以上，營業(yè)售水收入相應增加。
     二是水費回收力爭實現(xiàn)零拖欠。為了減少水費拖欠，營業(yè)系統(tǒng)對無故拖欠水費的用戶一律實施停水處理，對有理由拖欠的用水戶明細一律上報公司領導，并繼續(xù)實行水費回收與工資掛鉤的考核機制。上半年拖欠筆數(shù)降幅達50%，拖欠額降幅達到40%，水費回收正朝著月清月結(jié)的目標邁進。
    三是水費檢表力爭實現(xiàn)零估表。為了不斷提高在裝水表完好率和依表計量率，減少估表估量現(xiàn)象，公司抽調(diào)精干人員組織了換表大隊，對各營業(yè)單位實行集中換表，加快了裝換表速度。換表大隊成立僅3個月，裝換水表近4000塊，依表計量率達到97%以上，既有效減少了估表估量現(xiàn)象，也減少了用戶浪費水現(xiàn)象，促進了公司售水收入的提高。
    四是營業(yè)工作力爭實現(xiàn)零差錯。營業(yè)工作面對千家萬戶，為了減少工作中的誤差，營業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)開展了規(guī)范服務活動，對于表卡填寫、表卡審核、表卡復審、大戶周檢表、停水登記、催費管理等工作實行制度化管理，對于估表、估量等現(xiàn)象嚴格實行責任追究。通過月檢查考核，既促進營業(yè)管理規(guī)范性，減少了工作誤差，也有效促進營業(yè)售水收入的提高。上半年因?qū)朗涨闆r的查處，增加水費收入近10萬元。
    距離年底時間過半，任務過半，營業(yè)系統(tǒng)全體干部職工將盯住全年營業(yè)指標不放松，滿懷斗志不松懈，齊心協(xié)力，共同努力，全年力爭實現(xiàn)售水量4000萬立方米，力創(chuàng)近15年售水量最高；依表計量率力爭達到99%以上；水費拖欠額力爭控制在近年最低值。
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